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績(jī)效工資制

績(jī)效工資制是以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)楦冻暌罁?jù)的薪酬制度，其核心在于建立公平、合理的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。績(jī)效工資制可以應(yīng)用于任何領(lǐng)域，適用范圍很廣，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認(rèn)可。此外，計(jì)件工資制、提成工資制也都是績(jī)效工資制。績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）有利于個(gè)人和組織績(jī)效提升。績(jī)效工資制的采用需要對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，給予員工一定的壓力和動(dòng)力，同時(shí)需要上級(jí)主管對(duì)下屬不斷進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和資源支持，因此會(huì)促進(jìn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效的提升。

（2）實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo)。根據(jù)績(jī)效付酬，有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想，鼓勵(lì)多勞多得，因而可以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個(gè)目標(biāo)。

（3）人工成本低。雖然對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者給予較高報(bào)酬會(huì)給公司帶來(lái)一定程度人工成本的增加，但事實(shí)上，優(yōu)秀員工報(bào)酬的增加是以給公司帶來(lái)價(jià)值為前提的，員工獲得高報(bào)酬的同時(shí)，公司也獲得了更多利益；另一方面，公司給予業(yè)績(jī)低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績(jī)低下者，會(huì)大大降低工資成本。

績(jī)效工資制的缺點(diǎn)是：

（1）短視行為。由于績(jī)效工資與員工本期績(jī)效相關(guān)，易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績(jī)效，從而產(chǎn)生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（2）員工忠誠(chéng)度不足。由于保健因素的缺乏，如果績(jī)效工資所占比例過(guò)大，固定工資太少或者沒(méi)有，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會(huì)有員工被淘汰，員工流動(dòng)率比較高，這些都會(huì)影響員工的忠誠(chéng)度，影響組織的凝聚力。