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企業管理文章

《管理核能》第一章:企業發展需要解決的管理問題

發布人:admin     發布時間:2021-05-27 09:08
《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展
《薪酬設計與績效考核全案》(累計印刷30余次)作者
趙國軍最新著作
第一章 企業發展需要解決的管理問題

如果三人能實現五人的業績,公司支付四人的成本,員工和公司會雙贏!員工收入高,員工成長快,能吸引更優秀的員工,員工能力不斷提高促進公司業績進一步提升;公司業績好,公司內部條件逐步改善,公司能創造更優異的業績,給員工更高的收入。由此會步入良性循環,公司將不斷的發展壯大,這是企業成長發展的根本所在。
用三人實現五人的業績,公司支付四個人的成本,這是很多老板追求的目標,而現實情況往往是,用五人產出了三人的業績,公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢?

從根本來講,還是企業在管理上出現了問題。
站在員工角度來講,員工收入偏低,員工不滿意;站在公司角度來講,公司業績不理想,老板也難。
提升公司業績是基礎,績效管理要加強——公司業績提升的所有努力都是績效;
解決發展問題最關鍵,員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。


如果三人能實現五人的業績,公司支付四人的成本,員工和公司會雙贏!員工收入高,員工成長快,能吸引更優秀的員工,員工能力不斷提高促進公司業績進一步提升;公司業績好,公司內部條件逐步改善,公司能創造更優異的業績,給員工更高的收入。由此會步入良性循環,公司將不斷的發展壯大,這是企業成長發展的根本所在。
用三人實現五人的業績,公司支付四個人的成本,這是很多老板追求的目標,而現實情況往往是,用五人產出了三人的業績,公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢?
從根本來講,還是企業在管理上出現了問題。
站在員工角度來講,員工收入偏低,員工不滿意;站在公司角度來講,公司業績不理想,老板也難。
提升公司業績是基礎,績效管理要加強——公司業績提升的所有努力都是績效;
解決發展問題最關鍵,員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。

 


 
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